• Back

    (Русский) Корпоративное обучение: Проблемы нашего времени и как их решить

    Date published: 19.03.2020
    Views: 803

    Sorry, this entry is only available in Russian.

    Реальность корпоративной L&D (Learning and development) индустрии заключается в том, что ряд компаний по всему миру по-прежнему полагаются только на традиционные методы обучения и развития сотрудников. 

    В чем же причина того, что компании не хотят использовать необходимые сейчас технологии и стратегии обучения сотрудников, хотя и видят доказательства преимуществ, которые они могут им предоставить? 

    • Сотрудникам трудно выделить время для длительных e-learning курсов или очного обучения. Когда расписана каждая свободная минута тяжело найти время на свое обучение. 
    • Большинство компаний рассматривают обучение и развитие только как факультативную деятельность. Это выгодная штука, но никак не часть работы или то, что дает профессиональный опыт. Не все согласны с концепцией непрерывного обучения. 
    • Далеко не все руководители оценивают потенциальные возможности и навыки своих сотрудников, которых можно достичь после внедрения обучения. Поэтому, они сомневаются, когда речь заходит об инвестировании времени, усилий и денег в новые технологии и стратегии L&D.
    • Часть компаний используют традиционные методики обучения в течение столь длительного времени, что они не решаются внедрять новые цифровые методики и не понимают, что старые стратегии больше не работают. 

    Как это решить?

    1. Используйте мобильное микрообучение

    Мобильное микрообучение – лучший вариант для сотрудников, которым трудно уделить время на свое обучение. Мобильное микрообучение состоит из 5-минутных обучающих курсов, которые ученики могут проходить со своих смартфонов в любое удобное время и месте. Больше не будет оправданий о неспособности найти время 🙂

    2. Постоянно повышайте навыки и знания

    L&D менеджерам необходимо повышать осведомленность сотрудников о том, что e-leaning это не просто дополнительная деятельность, а неотъемлемая часть успешного развития своих навыков и улучшения компании. И если не повышать своих навыков и знаний: они устареют, и вы можете потерять работу.

    3. Определите будущие потребности 

    L&D руководители ответственны за информирование сотрудников о важности определения навыков, которые потребуются им в будущем. Все компании ценят высококвалифицированных и быстро обучающихся работников. Внедрение системы электронного обучения позволит оценивать имеющиеся знания в реальном времени и комфортно развивать новые.

    4. Объясните преимущества современных инструментов

    L&D менеджерам необходимо представить руководителям компании все преимущества современных инструментов обучения. Объяснить, что старая L&D стратегия, которая состояла из традиционных методов обучения является малоэффективной. Подтвердить это исследованиями и отчетами.

    Внедрение электронного обучения достаточно сложная и кропотливая работа, которая требует усилий со стороны L&D команды. И от того насколько хорошо сформирована команда, будет зависеть дальнейший успех L&D стратегии. Поэтому, перед введением новых технологий и методов обучения уделите особое внимание оценке существующих и возможных проблем, специфике и возможному потенциалу сотрудников. 

    Источник: elearningindustry.com

    blank
    The LMS Collaborator Team
    Content Manager LMS Collaborator
    Всі записи автора
    Tags
    Try LMS Collaborator in action
    Need guidance picking the right features for digitizing and automating your enterprise learning processes? We're here to help.
    Get demo
    Or call our manager
    +44 20457 73128