(Русский) Корпоративное обучение: Проблемы нашего времени и как их решить
Sorry, this entry is only available in RU.
Реальность корпоративной L&D (Learning and development) индустрии заключается в том, что ряд компаний по всему миру по-прежнему полагаются только на традиционные методы обучения и развития сотрудников.
В чем же причина того, что компании не хотят использовать необходимые сейчас технологии и стратегии обучения сотрудников, хотя и видят доказательства преимуществ, которые они могут им предоставить?
- Сотрудникам трудно выделить время для длительных e-learning курсов или очного обучения. Когда расписана каждая свободная минута тяжело найти время на свое обучение.
- Большинство компаний рассматривают обучение и развитие только как факультативную деятельность. Это выгодная штука, но никак не часть работы или то, что дает профессиональный опыт. Не все согласны с концепцией непрерывного обучения.
- Далеко не все руководители оценивают потенциальные возможности и навыки своих сотрудников, которых можно достичь после внедрения обучения. Поэтому, они сомневаются, когда речь заходит об инвестировании времени, усилий и денег в новые технологии и стратегии L&D.
- Часть компаний используют традиционные методики обучения в течение столь длительного времени, что они не решаются внедрять новые цифровые методики и не понимают, что старые стратегии больше не работают.
Как это решить?
1. Используйте мобильное микрообучение
Мобильное микрообучение – лучший вариант для сотрудников, которым трудно уделить время на свое обучение. Мобильное микрообучение состоит из 5-минутных обучающих курсов, которые ученики могут проходить со своих смартфонов в любое удобное время и месте. Больше не будет оправданий о неспособности найти время 🙂
- О преимуществах микрообучения читайте в статье: Топ 5 преимуществ мобильного обучения (mobile learning)
2. Постоянно повышайте навыки и знания
L&D менеджерам необходимо повышать осведомленность сотрудников о том, что e-leaning это не просто дополнительная деятельность, а неотъемлемая часть успешного развития своих навыков и улучшения компании. И если не повышать своих навыков и знаний: они устареют, и вы можете потерять работу.
3. Определите будущие потребности
L&D руководители ответственны за информирование сотрудников о важности определения навыков, которые потребуются им в будущем. Все компании ценят высококвалифицированных и быстро обучающихся работников. Внедрение системы электронного обучения позволит оценивать имеющиеся знания в реальном времени и комфортно развивать новые.
4. Объясните преимущества современных инструментов
L&D менеджерам необходимо представить руководителям компании все преимущества современных инструментов обучения. Объяснить, что старая L&D стратегия, которая состояла из традиционных методов обучения является малоэффективной. Подтвердить это исследованиями и отчетами.
- Рекомендуем к прочтению: 8 лучших e-learning инструментов с минимальным обслуживанием
Внедрение электронного обучения достаточно сложная и кропотливая работа, которая требует усилий со стороны L&D команды. И от того насколько хорошо сформирована команда, будет зависеть дальнейший успех L&D стратегии. Поэтому, перед введением новых технологий и методов обучения уделите особое внимание оценке существующих и возможных проблем, специфике и возможному потенциалу сотрудников.
Источник: elearningindustry.com
