• Back

    Цифрові технології рятують бізнес

    Date published: 25.03.2020
    Views: 1157

    Sorry, this entry is only available in UA.

    Криза змусила всіх нас перейти в інший режим роботи, до якого ми не були готові на 100%. Багато компаній не поспішали модернізуватися, ігнорували нові технології, інструменти та методи роботи з працівниками. Наші співробітники стали працювати віддалено і в цих умовах стали чітко видно ті завдання, яких можна було уникнути чи звести на мінімум використовуючи цифрові технології. 

    Завдання: 

    • Компанії перевели працівників у віддалений режим роботи й відпустки. Тим самим збільшився ризик втратити цінних співробітників.
    • Дистанційна робота має свою специфіку – люди менше спілкуються один з одним, зникають соціальні зв’язки в колективі.
    • Через карантин тренери не мають можливості проводити очні заняття. Тому, навчання співробітників “на місцях” пригальмувалося

    Що робити?

    1. Якщо у працівників були відмовки про брак вільного часу на розвиток своїх навичок і отримання знань – пора почати цим займатися. Хорошим рішенням буде організація навчання за допомогою цифрових технологій. У кожній компанії є L&D фахівці – тренери, які відповідають за професійний розвиток співробітників. 
    Найбільш очевидний спосіб зробити це – підібрати індивідуально кожному програму навчання – список на вивчення. Це можуть бути книги, добірка статей або онлайн курси на публічних порталах.
    Але у виграшній ситуації зараз опинилися ті компанії, у яких для співробітників вже підготовлені такі списки-програми. І ще більше вигоди отримують ті, у яких ці програми навчання адаптовані під вимоги своєї компанії та її бізнес-процеси. 
    Технічно – це вирішується впровадженням системи дистанційного навчання (СДН). У співробітників є єдина “точка входу”, це зручно, вони не будуть плутатися. Також, вони будуть залишатися в середовищі компанії, і керівники зможуть відстежувати їх активність і результати навчання.

    2. Використання нових технологій допомагає залишатися на зв’язку зі співробітниками. Використовуючи системи управління завданнями, організувавши робочі групи в месенджерах, ви можете призначати нові завдання і проконтролювати їх виконання. Створити загальний чат, в якому ви будете обговорювати корпоративні питання, ділитися новинами та актуальною інформацією. Це допоможе залишатися в робочому стані та підготуватися до активної роботи після закінчення карантину.

    3. Зараз, не можна організувати очні семінари й тренінги тому, використання цифрових технологій допоможе перенести всі заплановані зустрічі в режим онлайн. Все, що вам знадобиться, це камера та мікрофон.
    Чекати закінчення карантину, щоб потім продовжити працювати або активно використовувати технології та не зупиняти роботу з працівниками? Вибір очевидний, але рішення завжди залишається за вами 🙂


    Отримайте доступ до LMS Collaborator зареєструвавшись на демо.

    blank

    blank
    The LMS Collaborator Team
    Content Manager LMS Collaborator
    Всі записи автора
    Tags
    Try LMS Collaborator in action
    Need guidance picking the right features for digitizing and automating your enterprise learning processes? We're here to help.
    Get demo
    Or call our manager
    +44 20457 73128