Sorry, this entry is only available in UA and RU.
Початок року – це ідеальний час будувати плани.
Бізнес-середовище динамічно змінюється, а разом із ним трансформуються підходи до управління персоналом. Гнучкість, турбота про працівників та персоналізоване навчання зараз є пріоритетами для компаній, які хочуть не лише втриматися на ринку, а й випереджати конкурентів.
Що чекає HR у 2025 році? Експерти вже виділили ключові тренди, які визначатимуть розвиток галузі. Ми зібрали найважливіші з них, щоб допомогти вам приймати виважені рішення і побудувати ефективну стратегію управління персоналом.
Основні HR-тренди 2025 року: на що варто звернути увагу
1. Технології, що змінюють правила гри
Штучний інтелект: від експериментів до незамінного помічника.
За даними Contentscale, 80% компаній вже використовують штучний інтелект у своїй роботі. Звичайно, він не замінить HR-фахівців, але може стати їхнім найкращим союзником у виконанні рутинних завдань. AI допомагає генерувати круті ідеї та сценарії, створює заготовки навчальних курсів, пояснює складні концепції та миттєво перекладає текст. Крім того, він може аналізувати великі обсяги даних, визначати закономірності в поведінці співробітників і пропонувати персоналізовані рішення для покращення навчального процесу.
Для HR-команд це вивільняє більше часу для стратегічного розвитку. Замість рутини – час на побудову ефективної системи навчання, розвитку талантів та створенні культури безперервного навчання.
Про те, на що здатен штучний інтелект. Які задачі він може взяти на себе, а де без досвіду та експертизи L&D спеціаліста не обійтися читайте в нашому матеріалі: Чарівна кнопка AI. Чи може штучний інтелект замінити L&D-спеціаліста?
2. Гнучкість – новий стандарт роботи
Гібридна модель: баланс між офісом і віддаленою роботою.
І знову йдемо до цифр – згідно з дослідженням Zoom і Reworked INSIGHTS, 84% працівників відзначають зростання продуктивності, маючи можливість комбінувати офісний і віддалений формати роботи. Водночас 64% керівників підтверджують, що їхні команди вже працюють у гібридному форматі.
Втім, успішне впровадження гібридного формату вимагає вирішення кількох ключових питань:
– Як підтримувати корпоративну культуру на відстані?
Віддалена робота не повинна руйнувати командну взаємодію. Важливо регулярно проводити онлайн-зустрічі, створювати можливості для неформального спілкування та залучати працівників до корпоративних ініціатив.
– Як оцінювати ефективність команди?
Баланс між контролем і довірою – головний виклик для керівників. Чіткі KPI, прозорі критерії оцінки результатів і цифрові аналітичні інструменти допоможуть зберегти продуктивність без мікроменеджменту.
– Які технології допоможуть керувати розподіленими працівниками?
Сучасні платформи для управління проєктами, корпоративні LMS та HRM-системи – це все про можливості для ефективної взаємодії, навчання та адаптації співробітників. Звісно, що незалежно від місцезнаходження.
Адаптивність як ключова навичка.
Адаптація – як спосіб виживання. Саме тому для компаній це означає готовність швидко перебудовуватися під зовнішні виклики, змінювати підходи до роботи та навчання, впроваджувати сучасні технології та інструменти. Ті, хто вміє гнучко реагувати на зміни отримують перевагу.
Один із ключових аспектів адаптивності – персоналізоване навчання. За допомогою сучасних LMS-платформ HR-менеджери можуть створювати індивідуальні навчальні маршрути, враховуючи кар’єрні цілі та сильні сторони працівників. Це дозволяє швидко опановувати необхідні навички відповідно до змін ринку та бізнес-цілей.
Залишайте заявку та спробуйте LMS Collaborator у дії!
3. Людина в центрі: благополуччя та рівність
Ментальне здоров’я: чому це більше, ніж просто тренд.
Емоційне вигорання, стрес та тривожність стали серйозними викликами для працівників. Компанії, які активно інвестують у програми ментального здоров’я, отримують більш залучені та ефективні команди. У 2025 році варто ще більше уваги приділити впровадженню ініціатив з психологічної підтримки, зокрема:
- Wellbeing-ініціативи. Корпоративні практики mindfulness, гнучкий графік роботи та політика work-life balance допоможуть запобігти вигоранню.
- Доступ до експертної допомоги. Онлайн-консультації з психологами, тренінги зі стресостійкості та програми підтримки ментального здоров’я мають бути обов’язковою частиною HR-стратегії.
- Зниження рівня стресу через грамотне управління. Формування культури довіри, прозорість комунікацій та справедливий розподіл навантаження допоможуть створити здорове робоче середовище.
DEI та соціальна відповідальність: від слів до дій.
Справжня інклюзія неможлива без трансформації корпоративної культури. У 2025 це не лише впровадження політик, а й зміна підходів до рекрутингу, кар’єрного зростання та внутрішніх комунікацій. Бізнес, який підтримує різноманітність, рівність та інклюзію (DEI), отримує мотивовані команди та міцну репутацію відповідального роботодавця.
Одна з ключових ініціатив – підтримка ветеранів і переселенців. Все більше компаній впроваджують програми реінтеграції для тих, хто повертається до цивільного життя після військової служби. Навчальні курси, кар’єрні консультації та менторські програми допомагають їм адаптуватися до нових умов і повернутися до професійної діяльності.
Про те, як використовувати e-learning для полегшення успішної інтеграції ветеранів у робоче середовище ми розповідали в одному з наших матеріалів. Ознайомитися з ним можна тут.
Не менш важливим для компаній є створення інклюзивного робочого середовища. Розширення можливостей для людей з інвалідністю, впровадження політики рівності та адаптація корпоративної культури. Це допоможе створити умови, в яких кожен співробітник почувається комфортно та має рівні можливості для розвитку.
«У SoftServe, незалежно від підрозділу чи країни, кожен співробітник може розраховувати на доступність навчального контенту. Усі обов’язкові тренінги у форматі e-learning створюються з урахуванням принципів доступності: відео доповнюються субтитрами, візуальна інформація подається чітко, а аудіоконтент супроводжується текстовою транскрипцією».
4. Навчання як безперервний процес
Lifelong learning: чому перекваліфікація – це необхідність.
Впровадження штучного інтелекту, автоматизація процесів і стрімкий розвиток технологій змушують бізнес переглядати підходи до навчання. Концепція lifelong learning (ред: навчання впродовж життя) є критичною необхідністю для розвитку як окремих спеціалістів, так і цілих організацій.
Традиційна модель навчання, що базується на здобутті знань один раз і назавжди, втрачає свою актуальність. Компаніям необхідно активніше інвестувати у перекваліфікацію співробітників, пропонуючи гнучкі та персоналізовані освітні траєкторії.
В цьому допомагають LMS-платформи, які дають змогу автоматизувати процес навчання, адаптувати його до потреб конкретних фахівців і забезпечити доступ до актуальних знань у будь-який момент. Такий підхід дозволяє розвивати потрібні навички, швидко реагувати на зміни ринку та зберігати експертність всередині компанії.
Про те, як дистанційне навчання може допомогти в перекваліфікації співробітників розповів у відео Андрій Кубай (e-Learning Software Engineer at SweetRush Inc.)
Різні покоління – одна команда.
Сучасний ринок праці об’єднує кілька поколінь одночасно, і ефективна співпраця між ними є ключовим викликом для HR.
Щоб побудувати продуктивну співпрацю, необхідно впроваджувати програми менторства. Де досвідченіші колеги передають свій досвід, а молоді фахівці діляться знаннями про сучасні інструменти та технології. Формування культури обміну знаннями покращить комунікацію в команді та підвищить загальну ефективність бізнесу. Адже коли кожен співробітник, незалежно від досвіду і віку, відчуває свою цінність у компанії, його рівень мотивації та залученості значно зростає.
«Існує безліч методик і технологій для вилучення знань від експертів та перетворення їх на навчальні матеріали для майбутніх співробітників. Але вилучити знання – це лише перший крок. Головне – ефективно їх поширити. І тут на допомогу приходять e-learning системи: LMS і бази знань. LMS дозволяють швидко навчати персонал, а бази знань допомагають знайти потрібну інформацію в потрібний момент. Коли експерт вдосконалює бізнес- або технологічний процес, ці зміни мають бути зафіксовані та доступні для навчання. Саме так знання не губляться, а перетворюються в цінний ресурс».
Висновок
2025 рік приносить нові зміни у підходах до роботи з персоналом. Використання штучного інтелекту, гнучкі моделі роботи та акцент на персоналізованому навчанні стають новими стандартами, що дозволяють компаніям залишатися конкурентоспроможними. Водночас, турбота про благополуччя працівників, інклюзія та безперервне навчання є необхідними складовими стратегії розвитку організацій.
Головне завдання HR у 2025 році – створити середовище, в якому кожен співробітник відчуває себе цінним, має можливість розвиватися та ефективно взаємодіяти з командою. Використання сучасних технологій, таких як LMS Collaborator, та індивідуальний підхід до навчання допоможуть не лише утримати таланти, а й розкрити їхній потенціал у повній мірі.
Завдяки таким рішенням компанії можуть швидко адаптуватися до змін ринку, підвищувати продуктивність команд і створювати справді гнучке навчальне середовище.
Зміни вже відбуваються – і саме ви визначаєте, наскільки успішними вони стануть 🙂
