Наставничество в корпоративном elearning. Преимущества и способы реализации
Поддержка во время обучения является ключевым фактором для успеха сотрудника. И именно назначение наставника помогает обеспечить эту поддержку. Наставник играет важную роль в планировании развития, оказании помощи, советов и мотивации сотруднику. Служит его проводником в процессе обучения.
Какая роль наставника в обучении сотрудников, какие инструменты LMS помогут эффективно реализовать наставничество рассказываем в этом материале.
Роль наставника в корпоративном eLearning
Роль наставника в корпоративном eLearning заключается в том, чтобы помочь сотрудникам достичь наилучших результатов в обучении, обеспечивая им поддержку и мотивацию. Наставники определяют индивидуальные потребности сотрудников, оценивают их текущие знания и навыки. Помогают организовать эффективное обучение и развитие.
- Выявление и развитие потенциала.
Наставники играют важную роль в развитии и реализации потенциала сотрудников. Помогают им находить пути к личному и профессиональному росту.
- Планирование обучения.
Наставники помогают определить учебные потребности сотрудников и разработать планы обучения, учитывая индивидуальные особенности каждого участника.
- Повышение вовлеченности и мотивация.
Наставник является идеальным примером профессионального роста и успеха. Это стимулирует сотрудников лучше учиться и развиваться
- Стимулирование профессионального роста.
Наставничество предоставляет возможность для развития и повышения квалификации сотрудников, что способствует повышению их продуктивности.
- Поддержка корпоративной культуры.
Наставничество помогает создать культуру поддержки в компании, где сотрудники помогают друг другу и обмениваются опытом.
LMS как инструмент реализации наставничества в обучении: как использовать в LMS Collaborator?
1. Кураторы заданий в индивидуальном плане развития
Наставники играют важную роль в развитии команды и достижении организационных целей. Они отвечают за планирование, мониторинг и оценку процесса развития каждого сотрудника в рамках их индивидуального плана.
При создании индивидуального плана развития назначьте сотруднику ответственного куратора, который станет его наставником. Он будет следить за выполнением заданий, оказывать поддержку и помогать в решении вопросов.
Как реализовать? В LMS Collaborator введен универсальный термин «куратор» для инструментов и функций, которые можно использовать для целей наставничества.
Например, в индивидуальных планах вы можете назначить отдельного куратора-наставника для каждой личной задачи сотрудника. Это могут быть эксперты, руководители или тренеры, в зависимости от особенностей задания и целей. После того, как сотрудник выполнит задание, куратору на почту придет письмо с уведомлением на его проверку. Он может выставить оценку или отправить задание на доработку.
Индивидуальные планы развития в LMS Collaborator
2. Назначение функциональных руководителей
Наставники обеспечивают успешность и эффективность обучения сотрудников. В системе дистанционного обучения (LMS) наставники могут выполнять роль функциональных руководителей. Помогать сотрудникам определить их учебные потребности, выбирать подходящее обучение, отслеживать прогресс и анализировать результаты.
Как реализовать? Кроме линейный руководителей, определенных оргструктурой, в LMS Collaborator также можно назначать сотрудникам функциональных руководителей. Это могут быть опытные работники, ТОП-менеджмент и т.д., которые прекрасно подойдут на роль наставника. Они имеют такие же возможности, как и линейные руководители– доступ к аналитике, отчетам и данным по обучению подчиненного.
Назначение функциональных руководителей в LMS Collaborator
3. Кураторы практикумов
Практикумы помогают сотруднику получить необходимый опыт. Применить полученные теоретические знания на практике, что улучшает эффективность и профессиональное развитие.
Во время практикума важно, чтобы у сотрудника был свой наставник. Который следил бы за выполнением задания, оценивал прогресс, обучал необходимым навыкам, оказывал поддержку и помощь с решением сложных вопросов.
Как реализовать? Практикумы LMS Collaborator позволяют дистанционно назначать практические задания группе сотрудников и индивидуально по каждому отслеживать их выполнение.
Весь процесс происходит в режиме диалога, во время которого куратор и сотрудник могут оставлять свои комментарии, обмениваться файлами, обсуждать результаты и тому подобное. Куратор полностью контролирует процесс выполнения самостоятельных работ и может вовремя помочь, когда это необходимо. Также он получает доступ к аналитике.
Практикумы в LMS Collaborator
4. Чек-листы для проверки выполнения заданий
Чек-листы могут быть полезным инструментом для наставников. Они значительно упрощают процесс мониторинга и проверки выполнения сотрудником заданий, рабочих задач, процессов и тому подобное. Помогают обеспечить систематический и объективный контроль за процессом и результатами сотрудников.
Как реализовать? Такие чек-листы легко создать в LMS Collaborator. Все что необходимо – это добавить нужные критерии и шкалу оценивания. А инструменты аналитики портала помогут наставникам в сборе и анализе результатов.
Чек-листы LMS Collaborator
5. Внутренний чат для общения с наставником
Регулярная коммуникация между сотрудником и наставником является важной составляющей эффективного обучения. Она способствует поддержке, ориентации и стимулированию сотрудника в процессе его развития.
Как реализовать? Позвольте сотруднику обращаться к наставнику за поддержкой и консультациями в любое время, когда возникают вопросы или трудности в заданиях. Для этого можно воспользоваться чатом на обучающем портале LMS Collaborator. В чате LMS Collaborator вы можете прикреплять файлы к сообщениям, создавать групповые и персональные чаты, а также настраивать оповещения о новых сообщениях.
Внутренний чат LMS Collaborator
Выводы
- Наставник – это тот человек, который способствует достижению целей развития сотрудника, оказывает ему свою поддержку и отслеживает прогресс. Определите человека, который будет наставником-куратором для сотрудника во время выполнения заданий индивидуального плана развития. Это может быть опытный руководитель, эксперт компании или другой специалист, который имеет необходимые знания и опыт.
- Наставники могут выполнять роль функциональных руководителей, особенно когда речь идет о поддержке и обучении сотрудников в определенной отрасли, отделе или профессиональной группе. Назначьте сотруднику наставника функционального руководителя, который будет стимулировать его к активному обучению, следить за процессом и оказывать необходимую поддержку.
- Практикумы – важная составляющая успешного обучения. Они помогают закрепить навыки и отработать полученные теоретические знания. Важно чтобы во время прохождения практикумов сотрудник имел своего личного наставника.
- Который отвечал бы на вопросы, решал возможные проблемы и оказывал дополнительную помощь, когда это необходимо.
Полезным инструментом для наставников являются чек-листы. Они помогут значительно упростить процесс мониторинга, отслеживания прогресса и проверки выполнения сотрудником учебных задач. - Обеспечьте регулярную коммуникацию сотрудника с наставником. Лучшим инструментом будет чат на вашем учебном портале. Это поможет организовать общение в режиме реального времени, где наставники смогут оперативно отвечать на вопросы и решать трудности.
Поддерживайте культуру наставничества в вашей компании с помощью LMS Collaborator. Оставляйте свою заявку и попробуйте бесплатный демо-доступ к учебному порталу уже сейчас.
