Індивідуальний план розвитку – дорожня карта зростання співробітника
Індивідуальний план розвитку (ІПР) – це свого роду дорожня картка професійного зростання співробітника. В ІПР визначаються пріоритетні напрямки, стратегії та рекомендації щодо розвитку ефективного спеціаліста, що дуже важливо для просування будь-якого бізнесу. Така дорожня карта формує у співробітника уявлення про подальші перспективи роботи в компанії, стимулюючи працювати краще, щоб просунутися кар’єрними сходами.
У цій статті ми поговоримо про те, як можна використовувати індивідуальні плани розвитку з користю для співробітника та бізнесу.
Що таке індивідуальний план розвитку?
ІПР – це комплекс навчальних заходів, розроблених для конкретного співробітника, який спрямований на розвиток його компетенцій, підвищення кваліфікації, ефективності роботи та професійного зростання.
Розробкою індивідуального плану займається керівник або HR-менеджер. Також співробітник може самостійно скласти свій план розвитку, узгодивши його з керівником.
Цілі складання ІПР
Для роботодавця
– Утримання сильних кадрів та їх розвиток;
– Підвищення лояльності та мотивації працівників;
– Збільшення ефективності праці;
– Економічне зростання компанії внаслідок створення команди професіоналів;
– Модернізація компанії внаслідок розвитку нових посад;
– Виявлення слабких сторін співробітника та подальший їх розвиток;
– Розвиток HR-бренду компанії.
Для співробітника
– Кар’єрне та професійне зростання;
– Здобуття нової посади;
– Можливість збільшити свій дохід;
– Здобуття нового досвіду;
– Розвиток нових навичок та компетенцій.
У LMS Collaborator ви можете формувати індивідуальні плани розвитку для ваших співробітників за допомогою спеціального інструменту – Індивідуальні плани. Ви можете наповнювати ІПР різними навчальними завданнями: тестами, опитуваннями, курсами, практикумами та іншими ресурсами. А також додавати будь-які інші індивідуальні завдання у вигляді текстового опису. Це можуть бути списки професійних книг, які слід прочитати, відео, подкасти, зовнішні тренінги, курси, вебінари або інші види завдань.
Докладніше про функціонал ІПР читайте у нашій wiki.collaborator
Приклади використання індивідуальних планів у LMS Collaborator
1. ІПР для покращення та розвитку компетенцій після проведення оцінки
Основа ІПР – це оцінка компетенцій. Індивідуальний план розвитку розробляється після комплексної оцінки розвитку компетенцій та навичок персоналу. Ця оцінка проводиться щорічно або раз в півроку. Це може бути оцінка 360, чек-лист, індивідуальне інтерв’ю, тестування, спостереження тощо. За результатами проведеної оцінки, визначаються слабо розвинені компетенції співробітника, які можуть негативно впливати на подальше професійне зростання та кар’єру.
Спільно зі співробітником обираються декілька важливих компетенцій, які він розвиватиме впродовж року. Прості навички можна розвинути за декілька місяців, складніші – за півроку та більше, а комплексні компетенції, що складаються з кількох умінь, можуть розвиватися декілька років.
2. ІПР для розвитку кадрового резерву
Створення кадрового резерву допомагає знизити ризик втрати цінних співробітників, підвищити їхню лояльність та рівень мотивації. Кадровий резерв – це співробітники з високим потенціалом, які мають необхідні компетенції та знання, які в перспективі можуть зайняти ключову посаду. Навчити працівників компетенцій допоможуть індивідуальні плани розвитку. Плани для розвитку кадрового резерву включають перелік знань, умінь і навичок, необхідних для розвитку необхідних компетенцій, які знадобляться на ключовій посаді.
Індивідуальний план розвитку кадрового резерву складається з урахуванням особливостей співробітника, його слабких та сильних якостей та вимог цільової посади. Для кожного співробітника розробляється план підготовки з урахуванням недостатньо розвинених навичок та компетенцій відповідно до обов’язків ключової посади. Індивідуальний план також включає підготовку універсальних компетенцій, важливих на будь-якій посаді.
3. План підвищення ефективності роботи (performance improvement plan)
Коли співробітник не справляється зі своїми обов’язками – це стає серйозною проблемою для компанії та самого співробітника. План підвищення ефективності роботи допоможе співробітникам покращити свої результати та підвищити продуктивність.
У плані перераховуються проблеми з ефективністю, які необхідно усунути. Для кожної проблеми прописуються вимоги, яким працівник має відповідати. А також визначається конкретне завдання, яке має бути реалізоване співробітником у встановлені терміни. В описі завдання можна додати інструкцію про те, як її можна виконати. Наприклад, пройти навчальний курс, переглянути відео, скористатися допомогою наставника та інше.
4. Персональний план розвитку співробітників (personal development plan)
Персональний план розвитку розробляється для конкретного співробітника. Він спрямований на розвиток наявних компетенцій, а також на здобуття нових.
Персональний план розвитку співробітника включає:
- індивідуальні цілі працівника;
- його сильні та слабкі сторони;
- перелік зон розвитку – компетенцій, які необхідно покращити/здобути;
- конкретні завдання, які має виконати співробітник, щоб розвинути компетенції;
- терміни реалізації завдань;
- керівника, який стежитиме за процесом виконання завдань.
Висновок
У статті ми показали, як ефективно використовувати індивідуальні плани розвитку на прикладі кейсів LMS Collaborator. За допомогою ІПР ви зможете реалізувати такі завдання:
– розвинути нові навички та компетенції у співробітника;
– покращити набуті навички;
– розвинути кадровий резерв;
– підвищити ефективність роботи співробітників.
Що важливо запам’ятати:
- Індивідуальний план розвитку потрібен співробітникам, щоб покращити необхідні навички для досягнення кар’єрних цілей – отримати підвищення, перейти на нову посаду, збільшити зарплату, підвищити рівень кваліфікації та ін.
- Компаніям ІПР допомагає підвищити лояльність та мотивацію співробітників, збільшити ефективність праці, розвинути HR-бренд та внутрішній ресурс – кадровий резерв.
- Комплексна оцінка допомагає визначити слабко розвинені навички та компетенції працівника, які необхідно покращити. Тому ІПР необхідно розробляти лише за підсумками оцінки.
- Індивідуальний план розвитку складається з урахуванням особливостей співробітника, його слабких та сильних якостей та вимог цільової посади.
- У описі завдань плану підвищення ефективності радимо додати інструкцію, як його можна виконати. Наприклад, пройти навчальний курс, переглянути відео, скористатися допомогою наставника та інше.
Читайте також: Чек-лист — оцінка процесів, характеристик, навичок
