LMS Collaborator — Top Soluciones de los Clientes 2020
A lo largo de los 6 años hemos resuelto con éxito muchos casos y tareas para nuestros clientes. A medida que la tecnología ha evolucionado, los casos han cambiado y han surgido nuevas formas de resolverlos. Pero algunas tareas son siempre relevantes. Nos gustaría compartir con ustedes nuestra experiencia acumulada y contarles las soluciones exitosas de las tareas populares de RRHH en 2020.
1. Incorporación y adaptación del personal
Uno de los casos más populares y frecuentes de nuestros clientes.
Relevante para los RRHH que forman a los novatos, empresas con un alto índice de rotación.
Objetivo del caso. Acelerar el proceso de prácticas y adaptación. Hacer que el proceso de adaptación sea menos estresante para los novatos.
Solución: Automatizar el proceso de adaptación de los empleados con la ayuda de un portal de formación basado en la web. Hacer que el programa de incorporación sea individual para cada empleado: utilizar planes de desarrollo personal (PDP). Asignar a los aprendices cursos de introducción a sus actividades profesionales en la empresa. Añadir puntos de control al programa de adaptación: pruebas de conocimiento y comprensión de las funciones del puesto y de los aspectos específicos del trabajo, cuestionarios, listas de comprobación.
Además del contenido de la formación, suelen utilizarse tareas de adaptación directa al puesto de trabajo: normas de interacción con diversos servicios (contabilidad, seguridad, etc.), normas básicas de la oficina y procesos empresariales.
Si se asigna a un pasante un mentor, o un especialista independiente es responsable de cada punto del plan de adaptación – debe indicarse como el evaluador (o responsable) del cumplimiento de las tareas del Plan Individual del empleado.
2. Automatización de la formación
Es importante para las empresas grandes y de red con divisiones dispersas geográficamente.
Objetivo del caso: Aliviar la carga de trabajo de los responsables de capacitación mediante la automatización de la formación de los empleados.
Solución: Automatizar la formación sobre los estándares, los productos y los procesos empresariales de la empresa. En este caso, la formación debe centrarse principalmente en la práctica de los conocimientos y habilidades adquiridos.
3. Análisis detallados
Es importante para los especialistas en recursos humanos que necesitan supervisar el progreso de la formación y el desarrollo de los empleados.
Objetivo del caso: Identificar la eficacia de la formación, la calidad del contenido y el compromiso de los empleados. Descargar los resultados de la formación, trabajar con la analítica en el contexto de las diferentes regiones o departamentos.
Solución: Utilizar un informe resumido e informes para diferentes tipos de formación en el sistema Collaborator, así como infografías y tableros. Descargar los resultados de la formación mediante una API directamente en el sistema de RRHH o en otro sistema para trabajar con la analítica.
4. Recompensas e incentivos virtuales
Relevante para los coordinadores de elearning, que quieran involucrar a los empleados en el aprendizaje.
Objetivo del caso: motivar a los empleados para que aprendan. Introducir recompensas virtuales por los éxitos en el aprendizaje.
Solución: Es habitual que en la mayoría de las empresas se haga un ranking de sus empleados más productivos y activos. Recompensa en forma de calificación – puntos de bonificación, que se añadirán al ranking. El uso de elementos de gamificación: insignias como recompensa por las tareas completadas con éxito y certificados como prueba de la formación completada y la asimilación de conocimientos.
5. Certificación
Es relevante para las empresas en las que es importante controlar el nivel de conocimientos de los empleados. Entre ellas, las empresas con procesos tecnológicos y laborales complejos, en las que los empleados no pueden trabajar sin certificación.
Objetivo de caso: Evaluar el desempeño de los empleados, sus conocimientos y habilidades profesionales, el cumplimiento de su posición. Y el nivel de competencia.
Solución: Realizar evaluaciones anuales de los empleados. Así como pruebas de conocimiento adicionales: pruebas de autoestudio tras el estudio del material, pruebas finales durante el curso. Para evaluar el nivel de competencias, utilizar las encuestas 360 y las listas de comprobación.
6. Programa de desarrollo de los empleados a largo plazo
Relevante para los RRHH interesados en crear un equipo de profesionales y evitar la rotación de personal.
Objetivo del caso: Elaborar un programa de formación a largo plazo para los empleados, a través del cual estos se desarrollarán, se incorporarán a la reserva de talentos y obtendrán una ascensión. Aprender y desarrollar sus conocimientos, habilidades y competencias a lo largo de su empleo en la empresa.
Solución: crear programas de formación y planes de desarrollo individual para los distintos puestos y cualificaciones. Preparar cursos y tareas para aprender nuevas habilidades que ayuden a ascender a un nuevo puesto (reserva de talento). Permita a los empleados elegir las tareas que les interesan para adquirir nuevas habilidades. Utilizar las aplicaciones para el desarrollo profesional.
Todas estas tareas se pueden llevar a cabo en base a nuestra plataforma. Para probar las ventajas de utilizar LMS Collaborator, solicite una demostración.
