Plan de desarrollo personal: una hoja de ruta para el crecimiento del colaborador
El Plan de Desarrollo Personal (PDP) es una especie de hoja de ruta para el desarrollo profesional de un empleado. El PDP define las áreas prioritarias, las estrategias y las recomendaciones para el desarrollo de un especialista eficaz, que es muy importante para el avance de cualquier empresa. Esta hoja de ruta da al empleado una idea de las futuras perspectivas de trabajo en la empresa, animándole a trabajar mejor para ascender en su carrera.
En este artículo hablaremos de cómo los planes de desarrollo individual pueden utilizarse en beneficio del empleado y de la empresa.
¿Qué es un plan de desarrollo personal del empleado?
El PDP es un conjunto de actividades de formación orientadas a un empleado individual, destinadas a desarrollar sus competencias, habilidades, rendimiento y desarrollo profesional.
Un plan de desarrollo personal es elaborado por un director o un responsable de recursos humanos. También es posible que un empleado elabore su propio plan de desarrollo de acuerdo con el director.
Objetivos de elaboración del PDP
Para el empleador
– Retener a los colaboradores fuertes y desarrollarlos;
– Aumento de la fidelidad y la motivación de los empleados;
– Aumento de la eficiencia laboral;
– El crecimiento económico de la empresa mediante la creación de un equipo de profesionales;
– Modernización de la empresa mediante el desarrollo de nuevos puestos;
– Identificar los puntos débiles del empleado y desarrollarlos más;
– Desarrollar la marca de RRHH de la empresa.
Para el colaborador
– Desarrollo profesional y de carrera;
– Conseguir un nuevo puesto;
– Oportunidad de aumentar sus ingresos;
– Obtener nuevas experiencias;
– Desarrollo de nuevas habilidades y competencias.
En LMS Collaborator usted puede crear planes de desarrollo personal para sus empleados utilizando una herramienta especial: los planes individuales. Usted puede llenar el PDP con diferentes tareas de aprendizaje: tests, encuestas, cursos, talleres y otros recursos. También puede añadir cualquier otra tarea personalizada como descripción en forma de texto. Pueden ser listas de libros profesionales para leer, vídeos, podcasts, formaciones externas, cursos, seminarios web u otros tipos de tareas.
Lea más sobre la funcionalidad del PDP en nuestra wiki.collaborator
Ejemplos de uso de planes individuales en LMS Collaborator
1. PDP para mejorar y desarrollar las competencias después de la evaluación
La base del DPI es una evaluación de las competencias. Se elabora un plan de desarrollo personal tras una evaluación exhaustiva del desarrollo de las competencias y habilidades del personal. Esta evaluación se realiza cada seis meses o una vez al año. Puede tratarse de una evaluación 360, o una lista de control, entrevista individual, test, observación, etc. A partir de los resultados de estas evaluaciones se definen las competencias débiles de los empleados que pueden influir negativamente en su desarrollo profesional y en su carrera.
Junto con el empleado se seleccionan algunas competencias importantes que se desarrollarán en el próximo año. Las competencias simples pueden desarrollarse en unos pocos meses, las más difíciles en seis meses o más, y las complejas, formadas por varias habilidades, pueden desarrollarse a lo largo de varios años.
2. PDP para desarrollar la reserva de talento
La creación de una reserva de talento ayuda a reducir el riesgo de perder empleados valiosos, a aumentar su lealtad y el nivel de motivación. La reserva de talentos son empleados de alto potencial con las competencias y conocimientos necesarios, que podrán ocupar un puesto clave en el futuro. Los planes de desarrollo individual pueden ayudar a enseñar a los empleados determinadas competencias. Los planes de desarrollo de la reserva de personal incluyen una lista de conocimientos, habilidades y competencias que serán necesarios para el desarrollo de las competencias requeridas para el puesto clave.
Se elabora un plan de desarrollo de la reserva de talento individual teniendo en cuenta las características del empleado, sus puntos fuertes y débiles, y los requisitos del puesto de trabajo al que se aspira. Se desarrolla un plan de formación para cada empleado, teniendo en cuenta las habilidades y competencias subdesarrolladas según las responsabilidades del puesto clave. El plan individual también incluye la formación en las competencias universales que son importantes en cualquier puesto.
3. Plan de mejora del rendimiento (performance improvement plan)
Cuando un empleado no cumple con su trabajo, se convierte en un grave problema para la empresa y el empleado. Un plan de mejora del rendimiento ayudará a los empleados a mejorar su rendimiento y productividad.
En el plan se detallan los problemas de rendimiento que el empleado debe resolver. Para cada problema, se especifican las exigencias que debe cumplir el empleado. Y también se define una tarea específica que debe realizar el empleado en un plazo determinado. En la descripción de la tarea, se puede añadir instrucciones sobre cómo completar la tarea. Por ejemplo, hacer un curso de formación, ver un vídeo, recibir ayuda de un mentor, etc.
4. Plan de desarrollo individual para los empleados (personal development plan)
El plan de desarrollo individual se elabora para cada empleado. Su objetivo es desarrollar las competencias existentes y adquirir otras nuevas. El plan de desarrollo personal del empleado incluye:
- objetivos individuales del empleado;
- sus puntos fuertes y débiles;
- una lista de áreas de desarrollo – competencias a mejorar/adquirir;
- tareas específicas que debe realizar el empleado para el desarrollo de la competencia;
- plazos para la realización de las tareas;
- el responsable que supervisará el proceso de realización de las tareas.
Conclusión
En este artículo hemos mostrado cómo se pueden utilizar eficazmente los planes de desarrollo personal, tomando como ejemplo los casos de LMS Collaborator. Con la ayuda de PDP se puede realizar las siguientes tareas:
– desarrollar nuevas habilidades y competencias en el empleado;
– mejorar las competencias adquiridas;
– desarrollar la reserva de talento;
– aumentar la eficacia del trabajo de los empleados.
Algo importante a recordar:
- Los empleados necesitan un plan de desarrollo individual para mejorar las competencias que requieren para alcanzar sus objetivos profesionales: ser ascendidos, pasar a un nuevo puesto, aumentar su salario, mejorar sus cualificaciones, etc.
- Para las empresas, el PDP ayuda a aumentar la fidelidad y la motivación de los empleados, a incrementar la eficiencia laboral, a desarrollar la marca de RRHH y el recurso interno: la reserva de talento.
- Una evaluación exhaustiva ayuda a identificar las habilidades y competencias subdesarrolladas de un empleado que deben ser mejoradas. Por lo tanto, el PDP sólo debe elaborarse a partir de los resultados de la evaluación.
- Un plan de desarrollo individual se elabora teniendo en cuenta las características del empleado, sus puntos débiles y fuertes, y los requisitos del puesto de trabajo.
- Al describir las tareas del plan de mejora del rendimiento, sugerimos agregar instrucciones sobre cómo realizarlas. Por ejemplo, hacer un curso de formación, ver un vídeo, recibir ayuda de un mentor, etc.
