Sorry, this entry is only available in UA.
Криза змусила всіх нас перейти в інший режим роботи, до якого ми не були готові на 100%. Багато компаній не поспішали модернізуватися, ігнорували нові технології, інструменти та методи роботи з працівниками. Наші співробітники стали працювати віддалено і в цих умовах стали чітко видно ті завдання, яких можна було уникнути чи звести на мінімум використовуючи цифрові технології.
Завдання:
- Компанії перевели працівників у віддалений режим роботи й відпустки. Тим самим збільшився ризик втратити цінних співробітників.
- Дистанційна робота має свою специфіку – люди менше спілкуються один з одним, зникають соціальні зв’язки в колективі.
- Через карантин тренери не мають можливості проводити очні заняття. Тому, навчання співробітників «на місцях» пригальмувалося
Що робити?
1. Якщо у працівників були відмовки про брак вільного часу на розвиток своїх навичок і отримання знань – пора почати цим займатися. Хорошим рішенням буде організація навчання за допомогою цифрових технологій. У кожній компанії є L&D фахівці – тренери, які відповідають за професійний розвиток співробітників.
Найбільш очевидний спосіб зробити це – підібрати індивідуально кожному програму навчання – список на вивчення. Це можуть бути книги, добірка статей або онлайн курси на публічних порталах.
Але у виграшній ситуації зараз опинилися ті компанії, у яких для співробітників вже підготовлені такі списки-програми. І ще більше вигоди отримують ті, у яких ці програми навчання адаптовані під вимоги своєї компанії та її бізнес-процеси.
Технічно – це вирішується впровадженням системи дистанційного навчання (СДН). У співробітників є єдина «точка входу», це зручно, вони не будуть плутатися. Також, вони будуть залишатися в середовищі компанії, і керівники зможуть відстежувати їх активність і результати навчання.
2. Використання нових технологій допомагає залишатися на зв’язку зі співробітниками. Використовуючи системи управління завданнями, організувавши робочі групи в месенджерах, ви можете призначати нові завдання і проконтролювати їх виконання. Створити загальний чат, в якому ви будете обговорювати корпоративні питання, ділитися новинами та актуальною інформацією. Це допоможе залишатися в робочому стані та підготуватися до активної роботи після закінчення карантину.
3. Зараз, не можна організувати очні семінари й тренінги тому, використання цифрових технологій допоможе перенести всі заплановані зустрічі в режим онлайн. Все, що вам знадобиться, це камера та мікрофон.
Чекати закінчення карантину, щоб потім продовжити працювати або активно використовувати технології та не зупиняти роботу з працівниками? Вибір очевидний, але рішення завжди залишається за вами 🙂
- Читайте попередню публікацію: Корпоративное обучение: Проблемы нашего времени и как их решить
Отримайте доступ до LMS Collaborator зареєструвавшись на демо.
