Від кадрового голоду до кадрового резерву: як LMS допомагає вирощувати таланти всередині компанії
Sorry, this entry is only available in UA.
Сьогодні майже кожен бізнес відчуває кадровий дефіцит. Здається, ніби потрібних спеціалістів просто немає – вакансії залишаються відкритими місяцями, а підбір кандидатів нагадує нескінченне змагання. Більшість компаній зосереджуються на активному зовнішньому рекрутингу. Але що, як ключ до вирішення вже давно поруч? У ваших командах?
Замість виснажливих пошуків талантів – інвестиція у розвиток людей всередині. Створити систему, яка допоможе вирощувати власних фахівців – лояльних, адаптованих до ваших процесів, мотивованих рости разом із компанією.
Деякі українські компанії вже обрали цей шлях. Вони трансформують кадровий голод у можливість для стратегічного зростання.
Як саме – розповідаємо далі.
Чому кадровий голод – виклик №1 для бізнесу
Нестача кваліфікованих кадрів дуже сильно впливає на ефективність роботи та розвиток бізнесу. Компанії змушені відтерміновувати запуск стратегічних проєктів, скорочувати плани масштабування та інвестувати значні ресурси на пошук персоналу.
На операційному рівні ця проблема проявляється у зниженні продуктивності існуючих команд. Працівники часто беруть на себе додаткове навантаження, виконуючи функції відсутніх спеціалістів. У довгостроковій перспективі це призводить до професійного вигорання та втрати ключових талантів.
Масштаб проблеми підтверджують дані дослідження ринку праці України від robota.ua: 75,1% опитаних роботодавців відзначили саме дефіцит кваліфікованих кадрів як головний HR-виклик.
Як же бізнес намагається вирішити цю проблему? Основні стратегії, які українські компанії вже використовують для подолання кадрового голоду:
Інфографіка створена на основі даних дослідження robota.ua.
Найбільш популярною стратегією є перекваліфікація співробітників – цей метод використовує більше половини опитаних компаній. І це не випадково.
Коли ринок не здатний забезпечити бізнес готовими спеціалістами, стратегічним рішенням є вирощування власних талантів. Компанії, які інвестують у внутрішнє навчання персоналу, отримують не просто працівників. Вони формують команду лояльних, адаптованих до корпоративної культури фахівців, які розвиваються синхронно з бізнес-потребами та здатні зростати разом із компанією.
Як внутрішнє корпоративне навчання допомагає вирішити проблему кадрового голоду
Систематичний підхід до внутрішнього навчання створює фундамент для довгострокової кадрової стабільності. Впроваджуючи структуровані програми розвитку, компанії формують потужний внутрішній резерв талантів, готових зайняти критичні позиції в потрібний момент.
Корпоративне навчання також значно розширює професійний діапазон працівників. Співробітники з гнучкими навичками стають універсальними фахівцями, здатними ефективно працювати в різних ролях та проєктах, що допомагає компанії адаптуватися до мінливих бізнес-потреб.
Переваги вирощування власних талантів порівняно з зовнішнім наймом:
📉Економічна ефективність. Витрати на навчання та розвиток існуючих співробітників є нижчими, ніж на рекрутинг, онбординг та адаптацію нових співробітників.
❤️Посилення лояльності. Коли компанія інвестує в професійний розвиток своїх працівників, вона демонструє довготривалу зацікавленість у їхньому зростанні. Співробітники відчувають себе цінними та бачать перспективи кар’єрного росту, що значно підвищує їхню залученість і знижує ризик звільнення.
🤝Збереження корпоративної культури. Співробітники, які виросли в компанії, краще розуміють та поділяють її цінності. Вони глибоко інтегровані в корпоративну культуру та здатні ефективно передавати її новим колегам.
⚡Швидка адаптація до нових ролей. Внутрішні кандидати вже знайомі з процесами, продуктами та клієнтською базою компанії. Це дозволяє їм набагато швидше досягати продуктивності на нових позиціях порівняно з фахівцями, залученими ззовні.
LMS як інструмент вирощування внутрішніх фахівців
Щоб побудувати систему корпоративного навчання, потрібні не просто тренінги – потрібна структура, аналітика, масштабованість.
Хаотичні тренінги та одноразові навчальні заходи без чіткої системи та вимірюваних результатів не зможуть забезпечити стабільний розвиток персоналу. Саме тут на сцену виходить LMS (Learning Management System).
Що дає LMS компаніям, які інвестують у розвиток персоналу?
– контроль над процесом навчання,
– швидке оновлення матеріалів під нові потреби,
– персоналізовані навчальні траєкторії,
– безперервність навчання,
– прозору аналітику щодо прогресу та результатів.
LMS трансформує підхід до корпоративного навчання – від створення матеріалів до стратегічного розвитку людського капіталу. Вона дозволяє не просто «навчати», а системно розвивати персонал у компанії, формувати потужний кадровий резерв, готувати майбутніх керівників та експертів відповідно до довгострокових цілей компанії.
Реальні історії успіху: як українські компанії вирощують власні таланти
В умовах конкуренції за кваліфікованих спеціалістів, особливо на керівні посади, все більше українських компаній змінюють підхід до вирішення кадрових питань. Замість тривалого пошуку нових співробітників, вони створюють власні системи підготовки лідерів.
Ділимося історіями успіху двох українських компаній, які ефективно долають кадровий голод завдяки внутрішньому навчанню.
Optima Hotels & Resorts – готельна мережа, що вирощує власних керівників
Optima Hotels & Resorts мають свій ліцензований навчальний центр. Більшість функцій, які він виконує, реалізується саме за допомогою онлайн навчання на платформі LMS Collaborator.
Коли компанії необхідно заповнити позиції топ-менеджерів, вона спочатку звертає увагу на внутрішніх співробітників. Завдяки можливостям LMS, команда навчання швидко формує індивідуальні програми навчання для кожного співробітника, комбінуючи вже наявні матеріали під конкретні потреби розвитку. Така система дозволяє внутрішнім співробітникам ефективно підвищувати кваліфікацію та швидко просуватися до керівних посад у мережі Optima Hotels & Resorts.
Навчання кадрового резерву Optima Hotels & Resorts
Під час останнього впровадження курсу навчання кадрового резерву, компанії вдалося заповнити вакансії керуючих готелями саме за рахунок внутрішніх кандидатів. Серед них – колишній керуючий рестораном, головний інженер мережі та співробітник служби безпеки.
Компанія також запустила 4-тижневий курс перепідготовки працівників з різних сфер діяльності. Навчання проходить у змішаному форматі: на порталі співробітники знайомляться з теорією, а потім проходять необхідну практику в готелях під менторством досвідчених наставників.
«Територія мінімальних цін» – багаторівнева система підготовки керівних кадрів
В мережі шопінг-центрів «Територія мінімальних цін» створена комплексна система виявлення та розвитку талантів. Відбір кандидатів до внутрішнього кадрового резерву відбувається за участю різних зацікавлених сторін: безпосередніх керівників (директорів або адміністраторів магазинів), вищого керівництва (директорів роздрібної торгівлі чи кураторів магазинів), профільних спеціалістів центрального офісу та самих співробітників, які прагнуть розвитку.
Процедура відбору включає тестування, співбесіди з HR-фахівцями та поглиблені інтерв’ю з представниками профільних департаментів. При цьому оцінюються не лише професійні компетенції кандидатів, але й особистісні якості.
Формування внутрішнього кадрового резерву для лінійного персоналу в «Територія мінімальних цін» відбувається у два етапи: «Школа Товарознавця» та «Школа Адміністратора».
Перший етап «Школа Товарознавця» включає: два обов’язкові вступні курси,
15 електронних курсів і скрінкастів, які співробітники обирають залежно від потреб конкретного магазину. А також регулярні тестування для перевірки знань після кожного вивченого курсу.
«Школа Товарознавця» Території мінімальних цін
Після успішного закінчення цього етапу співробітники можуть продовжити навчання у «Школа Адміністратора». Програма «Школи Адміністратора» поєднує теоретичну підготовку та практичні заняття. Теорію співробітники вивчають на платформі, а практичні навички відпрацьовують безпосередньо у магазині за підтримки свого наставника.
Обидві історії успіху демонструють, що правильно побудована система внутрішнього навчання відкриває шлях для кар’єрного зростання співробітників незалежно від їхньої початкової спеціалізації.
Хочете впровадити таку систему у вашій компанії?
LMS Collaborator допоможе автоматизувати всі процеси навчання, швидко формувати індивідуальні траєкторії розвитку та ефективно відстежувати прогрес кожного співробітника.
Від кадрового голоду до кадрового резерву: як побудувати ефективну систему корпоративного навчання
Ми підготували покрокову стратегію створення ефективної системи корпоративного навчання, яка допоможе перетворити кадрові виклики на стратегічні можливості.
Крок 1: Аудит поточних навичок і компетенцій персоналу
Перед впровадженням системи внутрішнього навчання необхідно провести комплексний аудит наявних компетенцій та виявити прогалини в знаннях і навичках співробітників. За допомогою LMS Collaborator ви можете:
- Провести оцінку поточних компетенцій – використовуйте інструменти оцінювання для визначення рівня знань та навичок спеціалістів.
- Створити детальні профілі компетенцій для різних посад – оберіть навички та компетенції, які необхідні для успішної роботи на кожній позиції.
- Проаналізувати розриви між наявними та необхідними навичками – за результатами опитування визначте конкретні області, які потребують розвитку.
- Визначити співробітників з високим потенціалом розвитку – ідентифікуйте талановитих спеціалістів, які демонструють здатність до швидкого професійного зростання.
Проведення оцінки за компетенціями в LMS Collaborator
Цей етап дозволяє не лише виявити, які саме навички та компетенції потрібно розвивати, але й визначити спеціалістів, які найкраще підходять для внутрішніх програм розвитку та включення до кадрового резерву.
Крок 2: Створення навчальних траєкторій для різних ролей
На основі результатів аудиту необхідно сформувати структуровані навчальні траєкторії. LMS Collaborator допомагає побудувати зрозумілий шлях розвитку для кожного співробітника:
- Створювати гнучкі траєкторії навчання з чіткою послідовністю кроків – забезпечте логічну структуру розвитку компетенцій від базових до просунутих.
- Встановлювати чіткі критерії проходження кожного етапу навчання – визначте конкретні показники успішності, які необхідні для переходу на наступний рівень.
- Налаштовувати автоматичні сповіщення та нагадування – підтримуйте залученість учасників протягом всього процесу навчання.
- Персоналізувати шляхи розвитку – адаптуйте програми залежно від початкового рівня знань та цільової позиції кожного співробітника.
Правильно спроектовані навчальні траєкторії забезпечують структурований підхід до розвитку необхідних компетенцій та дозволяють об’єктивно контролювати прогрес на кожному етапі навчання.
Крок 3: Налаштування аналітики та відстеження ключових метрик навчання
Для оцінки ефективності навчальних програм необхідно регулярно аналізувати ключові показники. LMS Collaborator пропонує розширені можливості аналітики:
- Детальні звіти з прогресу навчання – відстежуйте індивідуальний прогрес кожного співробітника у реальному часі.
- Аналітика залученості та активності учасників – оцінюйте рівень зацікавленості та взаємодії з навчальними матеріалами.
- Статистика успішності за різними параметрами – аналізуйте результати тестувань та практичних завдань за підрозділами, посадами та іншими критеріями.
Це дозволить оперативно вносити корективи в навчальні програми, фокусуватися на найбільш ефективних підходах та своєчасно реагувати на зміни в потребах компанії.
Крок 4: Інтеграція навчання з іншими HR-процесами
Максимальної ефективності можна досягти, інтегруючи корпоративне навчання з іншими HR-процесами компанії. З LMS Collaborator навчання стає частиною загальної HR-стратегії компанії:
- Гнучку інтеграцію з HRM-системами – автоматизуйте обмін даними між системами управління персоналом та навчальною платформою.
- Синхронізацію з процесами кар’єрного планування та управління талантами – пов’язуйте результати навчання з можливостями кар’єрного зростання.
- Формування кадрового резерву на основі об’єктивних результатів навчання – використовуйте дані про успішність для прийняття рішень щодо підвищень та ротацій.
Приклад звітів LMS Collaborator
Це допоможе створити цілісну екосистему розвитку персоналу, де навчання безпосередньо пов’язане з кар’єрним зростанням та підвищенням мотивації співробітників.
Висновок
Кадровий голод – це не вирок, а можливість переосмислити підхід до управління талантами. Компанії, які впроваджують системний підхід до внутрішнього навчання, отримують подвійну перевагу: вирішують поточні кадрові проблеми та будують стійкий фундамент для майбутнього розвитку.
Історії успіху Optima Hotels & Resorts та «Території мінімальних цін» доводять: внутрішнє навчання справді працює. Воно дозволяє не лише швидко перекривати кадрові потреби, але й відкриває нові можливості для кар’єрного росту всередині команди. Ключовий елемент цього процесу – наявність сучасної системи управління навчанням, яка забезпечує структуру, послідовність та вимірюваність результатів.
LMS Collaborator має всі необхідні інструменти для побудови повноцінної системи корпоративного навчання, від аудиту компетенцій до інтеграції з HR-процесами.
Спробуйте LMS Collaborator вже сьогодні та дізнайтеся, як створити потужну систему розвитку талантів, що забезпечить ваш бізнес кваліфікованими кадрами на довгі роки!
Інвестиції в розвиток власних талантів – це найбільш ефективний спосіб подолати кадровий дефіцит у сучасних умовах!
