Индивидуальный план развития – дорожная карта роста сотрудника
Индивидуальный план развития (ИПР) – это своего рода дорожная карта профессионального роста сотрудника. В ИПР определяются приоритетные направления, стратегии и рекомендации по развитию эффективного специалиста, что очень важно для продвижения любого бизнеса. Такая дорожная карта формирует у сотрудника представление о дальнейших перспективах работы в компании, стимулируя работать лучше, чтобы продвинуться по карьерной лестнице.
В этой статье мы поговорим о том, как можно использовать индивидуальные планы развития с пользой для сотрудника и для бизнеса.
Что такое индивидуальный план развития сотрудника?
ИПР – это комплекс учебных мероприятий, разработанных для конкретного сотрудника, который направлен на развитие его компетенций, повышение квалификации, эффективности работы и профессионального роста.
Составлением индивидуального плана занимается руководитель или же HR-менеджер. Также сотрудник может самостоятельно составить свой план развития, согласовав его с руководителем.
Цели составления ИПР
Для работодателя
– Удержание сильных кадров и их развитие;
– Повышение лояльности и мотивации сотрудников;
– Увеличение эффективности труда;
– Экономический рост компании за счет создания команды профессионалов;
– Модернизация компании за счет развития новых должностей;
– Выявления слабых сторон сотрудника и дальнейшее их развитие;
– Развитие HR-бренда компании.
Для сотрудника
– Карьерный и профессиональный рост;
– Получение новой должности;
– Возможность увеличить свой доход;
– Получение нового опыта;
– Развитие новых навыков и компетенций.
В LMS Collaborator вы можете формировать индивидуальные планы развития для ваших сотрудников с помощью специального инструмента – Индивидуальные планы. Вы можете наполнять ИПР разными учебными заданиями: тестами, опросами, курсами, практикумами и другими ресурсами. А также добавлять любые другие индивидуальные задания в виде текстового описания. Это могут быть списки профессиональных книг, которые нужно прочитать, видео, подкасты, внешние тренинги, курсы, вебинары или другие виды заданий.
Подробнее о функционале ИПР читайте в нашей wiki.collaborator
Примеры использования индивидуальных планов в LMS Collaborator
1. ИПР для улучшения и развития компетенций после проведения оценки
Основа ИПР – это оценка компетенций. Индивидуальный план развития разрабатывается после комплексной оценки развития компетенций и навыков персонала. Данная оценка проводится раз полгода или раз в год. Это может быть оценка 360, чек-лист, индивидуальное интервью, тестирование, наблюдение, и т.д. По результатам проведенной оценки, определяются слабо развитые компетенции сотрудника, которые могут негативно влиять на его дальнейший профессиональный рост и карьеру.
Совместно с сотрудником выбираются несколько важных компетенций, которые он будет развивать в ближайший год. Простые навыки можно развить за несколько месяцев, более сложные – за полгода и больше, а комплексные компетенции, состоящие из нескольких умений, могут развиваться несколько лет.
2. ИПР для развития кадрового резерва
Создание кадрового резерва помогает снизить риск потери ценных сотрудников, повысить их лояльность и уровень мотивации. Кадровый резерв – это сотрудники с высоким потенциалом, обладающие необходимыми компетенциями и знаниями, которые в перспективе смогут занять ключевую должность. Научить сотрудников определенным компетенциям помогут индивидуальные планы развития. Планы для развития кадрового резерва включают в себя перечень знаний, умений и навыков, необходимых для развития требуемых компетенций, которые понадобятся на ключевой должности.
Индивидуальный план развития кадрового резерва составляется с учетом особенностей сотрудника, его слабых и сильных качеств, и требований целевой должности. Для каждого сотрудника разрабатывается план подготовки с учетом недостаточно развитых навыков и компетенций в соответствии с обязанностями ключевой должности. Индивидуальный план также включает в себя подготовку универсальных компетенций, важных на любой должности.
3. План повышения эффективности работы (performance improvement plan)
Когда сотрудник не справляется со своими обязанностями – это становится серьезной проблемой для компании и самого сотрудника. План повышения эффективности работы поможет сотрудникам улучшить свои результаты и повысить продуктивность.
В плане перечисляются проблемы с эффективностью, которые сотруднику необходимо устранить. Для каждой проблемы прописываются требования, которым сотрудник должен соответствовать. А также определяется конкретная задача, которая должна быть реализована сотрудником в установленные сроки. В описании задачи можно добавить инструкцию о том, как ее можно выполнить. Например, пройти обучающий курс, просмотреть видео, воспользоваться помощью наставника и прочее.
4. Персональный план развития сотрудников (personal development plan)
Персональный план развития разрабатывается для конкретного сотрудника. Он направлен на развитие существующих компетенций, а также на приобретение новых. Персональный план развития сотрудника включает в себя:
- индивидуальные цели сотрудника;
- его сильные и слабые стороны;
- перечень зон развития – компетенций, которые необходимо улучшить/приобрести;
- конкретные задачи, которые должен выполнить сотрудник, чтобы развить компетенции;
- сроки реализации задач;
- руководителя, который будет следить за процессом выполнения задач.
Заключение
В статье мы показали, как можно эффективно использовать индивидуальные планы развития на примере кейсов LMS Collaborator. С помощью ИПР вы сможете реализовать такие задачи:
– развить новые навыки и компетенции у сотрудника;
– улучшить приобретенные навыки;
– развить кадровый резерв;
– повысить эффективность работы сотрудников.
Что важно запомнить:
- Индивидуальный план развития нужен сотрудникам, чтобы улучшить необходимые навыки для достижения карьерных целей – получить повышение, перейти на новую должность, увеличить зарплату, повысить уровень квалификации и пр.
- Компаниям ИПР помогает повысить лояльность и мотивацию сотрудников, увеличить эффективность труда, развить HR-бренд и внутренний ресурс – кадровый резерв.
- Комплексная оценка помогает определить слабо развитые навыки и компетенции сотрудника, которые необходимо улучшить. Поэтому ИПР необходимо разрабатывать только по итогам оценки.
- Индивидуальный план развития составляется с учетом особенностей сотрудника, его слабых и сильных качеств, и требований целевой должности.
- В описании задач для плана повышения эффективности советуем добавить инструкцию о том, как их можно выполнить. Например, пройти обучающий курс, просмотреть видео, воспользоваться помощью наставника и прочее.
Читайте также: Чек-лист — оценка процессов, характеристик, навыков
